3月9日 ，广西z6com人生就是博集团副总经理陆宏新领导广西z6com人生就是博集团信息化实施事情小组到一公司、二公司召开信息化事情推进会 ，一公司、二公司和航务处有关人员加入集会。
会上 ，广西z6com人生就是博集团信息化实施小组详细介绍了广西z6com人生就是博集团信息化事情推进情况 ，系统讲述广西z6com人生就是博集团信息化生长历程、生长现状以及信息化五年生长计划 ，并从企业自身生长需要出发 ，指出广西z6com人生就是博集团全面推进信息化事情的重要性和须要性。同时 ，针对广西z6com人生就是博集团今年将重点推进的PM系统、财税系统、物料系统三大系统上线计划 ，信息化实施小组以深入浅出的方法 ，结合工程项目经营治理各项业务事情 ，向与会人员具体讲解推进三大系统上线对规范业务流程、提高业务治理水平的重要实践意义。
陆宏新进一步指出 ，全面铺开信息化建设作为广西z6com人生就是博集团2020年八大重点事情之一 ，已被写入2020年事情报告。这是企业资质提升的需要 ，也是企业生长壮大的需要。目今 ，广西z6com人生就是博集团的人员增长率约为10% ，产值和营收的目标增长率均凌驾40% ，产值以及营收的目标增长率远大于职工增长率 ，这对广西z6com人生就是博集团以人工操作为主的治理模式提出了新的挑战。为此 ，要加速推进信息化事情 ，借助信息化资源和手段 ，实现个人效率最大化、工程治理最优化。
关于下一步如何推进信息化事情 ，陆宏新提出五点具体要求：一是要统一思想 ，高度认识到广西z6com人生就是博集团推进信息化事情的须要性和重要性 ，今年广西z6com人生就是博集团经营指标涨幅较大 ，在经营治理人员数量有限的情况下 ，要不绝利用信息化治理工具提高经营治理水平和效率 ，提高人均产值；二是要统一程序 ，各单位信息化事情的开展要紧跟广西z6com人生就是博集团推进办法；三是要凭据年度计划剖析任务 ，落实人员 ，明确责任 ，各公司要有领导班子分担 ，职能部分主抓 ，特殊用户、要害用户要加速培训学习 ，同时要加大监督力度 ，增强对信息化事情推进历程的督查 ，包管各单位实实在在发力 ，配合推进信息化事情；四是制定考核细则 ，对各单位信息化推进事情进行考核 ，凭据各单位信息化事情推进完成水平 ，将在绩效上进行适当奖惩；五是建立长效相同机制 ，各公司要与广西z6com人生就是博集团、项目坚持良好地相同 ，掌握广西z6com人生就是博集团信息化事情最新要求 ，资助项目解决使用历程中保存的问题 ，并对问题进行实时整理和反响 ，全面完善信息化治理机制 ，提高信息化治理事情水平。
