编者按：同心同笃行，共庆共奋进！2024年是集团公司建立65周年，也是二公司建立5周年。二公司始终践行集团公司“守正立异、敢做善成”企业精神，在推动企业高质量生长历程中，开展了一系列立异性实践，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标记性结果。克日起，二公司推出“共庆共奋进”系列报道，回首立异创效之路，以高昂奋进之姿，庆颂企业新征程华章。
阳春四月天，恰是栽树育苗好时节。人才事情正如企业生长的“栽树”工程，育良才、聚强才、用能才，方能在市场竞争猛烈的情况中争得优势。二公司紧紧围绕集团公司“人才强企”战略目标，不绝优化整合人才资源，建设可连续生长人才梯队，青年生机正如春阳明丽，人才活力恰似春潮涌动。
厚培沃土 育良才
“我们在技术上有许多‘渴求’，对多快好省建造飞龙大桥抱有无限热情。”S210横县平马至灵山沙坪公路青年技术主干谭海涛和李永霞追求技术突破的程序从未止步。作为二公司2021届新员工，三年来，谭海涛和李永霞在公司“导师带徒”模式培养下，不绝推动飞龙大桥工程建设实现立异突破，总结申报11项发明专利、7项实用新型专利，主要加入开展4项外部科技项目研究、11项企业级课题研究，获得4项国家级微立异大赛结果、7项国家级QC结果，成为了公司人才培养的生动规范。
飞龙大桥技术团队
缘何促使人尽其才，推动公司不绝立异生长？二公司党务政工员、自治区“00后话百年”宣讲团成员曹传奇深有感受：“公司以重点工程搭建人才培养平台，为青年‘量身定制’生长路径，给予了我们许多生长时机。”
二公司不绝健全人才开发培训、选拔使用、考核评价、流动配置机制，人才事情取得显著效果。二公司连续深化“以老带新 以新促老”的育才理念，积极探索立异导师带徒考核新模式，完善“导师带廉”“阶段性考核”“轮岗学习”“职业生涯计划谈心”等导师带徒环节，累计培养新员工198名，其中，有6人已提拔为公司中层领导干部。二公司积极搭建人才内部流动平台，加大后备人才培养力度，适当“压担子”、主动“搭梯子”，凭据员工所学专业和工程建设人才需求，让职工在重大项目建设中磨砺生长，推行优秀干部职工“上派下挂”培养模式，截至目前，共选派37人到港航、轨道等新业态项目交流学习，选派84人到上级主管单位追随学习。实践砺才、一线育才成为人才培养主旋律。
公司历年导师带徒运动剪影
二公司始终把教育培训作为培育良才的重要抓手。二公司每年制作年度培训计划，按期为职工提供内部或外部培训，使职工能够掌握最新的行业知识、技术技术和治理要领；勉励和支持职工通过继续教育、攻读学位等方法进行深造，提升综合素质。同时，二公司积极发挥“传、帮、带”的优良古板，营造“学中干、干中学”的良好气氛，累计从项目抽调回本部追随学习141人，引导青年人才多角度磨炼本事、全方位提高素质。截至目前，二公司向集团公司及其他兄弟公司共输送优秀人才171人，其中有64人目前已成为重要岗位干部。“沃土厚植，良才辈出”的人才培养情况正加速形成。
公司举办品质工程现场观摩运动
多管齐下 聚强才
“今天，我竞聘的岗位是...”一场中层副职岗位竞聘演讲正在进行中，这是二公司选才聚才的一个缩影。二公司连续立异选才聚才形式，形成“能上能下”的良性竞争机制，不绝引发干部职工做事创业活力，给更多“想做事、能做事、干成事”的职工提供了展示本领的舞台。截至目前，二公司开展岗位竞聘4次，累计新聘任19人充分公司本部干部职工岗位，不绝优化本部人才资源配置，建好筑强“金字塔”式人才步队。
公司开展普通职员岗位竞聘
公司开展普通职员岗位竞聘
公司开展职级晋升评审运动
聚强才重在严格干部提拔考察程序。二公司坚持把严的标准贯彻干部选拔任用事情始终，严把人选政治关、廉洁关、品行关，规范执行“凡提四必”要求，避免“带病提拔”。二公司坚持任人唯贤，不搞论资排辈，新提拔中层领导干部共119人，占公司现任中层领导干部总数的86%，全力打造种种人才大施所能、大展其才、大显身手的辽阔舞台，人才活力竞相迸发，智慧才智充分涌流。
二公司连续开展优秀专业人员和优秀劳务用工人员定向招聘事情，增强公司高质量生长力量，不绝开拓引才聚才新局面。通过社会定向招聘吸纳了陈亮胜等事情经验富厚的岗位人才，充分专业技术步队；将为公司效劳满一按期限、事情能力强、忠诚度高、效劳质量好、忠诚度高、综合体现优秀的劳务用工人员转为集团公司正式员工，形成良好的劳务用工人员招聘导向。
公司开展优秀劳务用工人员定向招聘
博纳众流，江�？沙�。从古板的“刚性引才”到如今的“悬榜选将”，二公司通过职级晋升、岗位竞聘、定向招聘、职务提拔等选才聚才方法，聚拢了一批“一专多能”的复合型人才，汇聚起企业生长的人才动力。
强化效劳 恋人才
“要凭据岗位要求和员工特点，提供多元化人才生长效劳，切实提升职工的职场获得感。”这是二公司在青年人才交流会上提及的“人才经”。
公司召开青年人才交流集会
水积则鱼聚，木茂则鸟集。二公司始终将良好的人才生长生态作为吸才、留才、用才最强软实力。二公司常态化开展人力资源、薪酬分派体系等种种调研，听取职工心声，关注职工需求，凭据职工个性化生长目标定制考核指标，连续完善职工绩效评价体系，为职工职业生长提供科学引导和效劳；在2022年，首创按项目类型制定职工月预发绩效人为标准基数，不绝强化人才效劳包管，提高职工幸福感。
公司到项目一线开展调研
别的，二公司通过开展职称评审与种种证书证件考前培训事情，为员工提供更好的职业生长和晋升时机，不绝提高企业的整体素质和竞争力。2022年接管职称治理至今，共289人通过职称评审或认定，其中，191人取得中高级以上职称。目前，二公司共有一级建造师48人，有150人顺利考取宁静员、施工员等要害岗位证书。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。面对未来生长的急流，二公司将连续加大职工培养力度，全面引发人才步队做事创业的力量源泉，使青年人才真正成为公司生长门路上的主力军，为企业高质量生长提供后备人才支撑。