8月2日，广西z6com人生就是博集团召开2024年上半年经济运行剖析会，全面总结上半年经济运行情况，安排下半年事情任务。广西z6com人生就是博集团党委副书记、副董事长、总经理苏湘华，副总经理、总工程师张坤球，副总经理陆宏新、刘海林、覃冠华出席集会。
集会指出，2024年上半年集团公司可连续生长、高质量生长面临严峻考验和挑战，但市场空间和生长机缘依然保存，全体员工要坚定连续生长的信心、增强稳步生长的底气、强化推动生长的继续，提振“一日无为、三日担心”的责任心、引发“时不我待、只争朝夕”的进取心、坚定“争创一流、敢闯敢拼”的决心，全力以赴抓好下半年各项生产经营事情，为集团公司完玉成年目标任务作出更大孝敬。
集会现场 韦甫诚/摄
针对2024年下半年经营本钱管控事情，苏湘华要求：一是要转变商业模式，降低综合经营本钱。转变项目经营理念，优化劳务分包模式，探索高效的劳务供应商选取步伐。二是要抓好项目前期策划，夯实项目经营基础。从项目全生命周期治理角度出发做好项目策划，综合统筹项目各施工阶段事情。三是要增强项目历程管控，推动项目经营增效。排查消除影响项目推进的因素，坚持清单化治理，加速计量结算和劳务结算事情。四是要抓住旱季窗口，加速推进项目进度。总部各部分要快速响应解决分（子）公司提出的事项；分（子）公司要敢于决断，快速推动项目施工进度；项目要科学制定施工计划，增强与外部单位联系，确保各项事情有序衔接。五是要防控种种危害，维护企业经营稳定。树牢宁静生产底线思维，严格按规范标准开展施工，增强执法合规知识教育力度，体贴关注员工思想动态，做好稳思想、稳人心的事情，系统防备化解种种危害隐患。六是要加速信息化建设，提升企业治理效能。以推进“数字z6com人生就是博”建设为抓手，加速治理系统建设进度，重新理顺运维机制，实现精细化治理。七是要重视人才培养，增进步队能力提升。青年人才是企业生长最大的底气，要搭建人才生长的平台，吸取外部单位先进经验，强化业绩考核结果运用，不绝修养青年人才知重负重、勇于继续的实干精神。
苏湘华讲话 韦甫诚/摄
覃冠华主持集会并通报了2024年上半年经营情况，并就外部情况、内部治理、项目管控方面作形势剖析。针对企业生长现阶段面临的形势，覃冠华强调：要加速落实审计监督的集中统一和全面笼罩。推进内部审计事情指南体例事情，做好内部审计步队建设事情，狠抓审计整改落实与结果运用，实现“强内控、防危害、促合规”。要多措并举增强企业抗危害能力。增强计量步队培养力度，提升项目计量事情效果；健全应收账款治理制度，接纳多种方法实施精准催收；拓展融资渠道，探索多元化的融资、结算方法。要加速劳务最终结算，构建和谐劳动关系。增强劳务条约治理，采清单化治理推动劳务最终结算，规范农民工人为核算发放，确保双方权益获得包管。
覃冠华讲话 韦甫诚/摄
会上，集团公司财务部、物资设备部、本钱合约治理部，一公司、二公司、建筑公司代表，那平三分部、连贺4标、平武1标、沙吴1标项目代表作汇报谈话。
集团公司外部董事、各部（室）卖力人、外派子公司外部董事，各分（子）公司卖力人和相关人员，在建项目及部分收尾项目卖力人加入集会。