6月26日，集团公司党委书记、董事长罗光率队到交建公司调研指导事情。集团公司副总经理覃冠华加入调研。
座谈会现场 黄丽莹/摄
座谈会上，调研组听取了交建公司企业经营情况、年度经营目标完成情况、人才培养情况、目今生长保存的问题及下一步生长计划的汇报。
罗光讲话 黄丽莹/摄
罗光对交建公司下一步事情提出五点要求：一是强化班子建设，发挥带举措用。领导班子要讲团结、顾阵势、相互补台，充分发挥好引领示范作用，把思想和行动统一到集团党委的各项决策安排上来，切实增强生长主动性、执行力，高效有序推进各项事情。二是增强效劳意识，加大集团公司工程项目质量管控力度，增强与兄弟单位的统筹协同，做好质量工程的“把关人”，为集团公司打造精品工程筑牢基线。三是做好人才事情，引发活力。人才本钱管控要注意降本增效，人才治理要注重关爱与培养，实时清理步队中不作为、不做事的人员，把好苗子放到要害岗位历练，提高人才综合能力；结合集团公司生长需要，适时引进科技人才和领军人才，不绝强化人才步队建设。四是在市场开拓上要摒弃固化的思维模式，紧跟集团公司战略程序，利用兄弟单位构建的组织关系网，增强与外部单位的相同与相助，以越发积极的姿态开展市场开发事情。五是严明党的廉洁纪律，深刻吸取集团公司近年来的种种案件教训，从领导班子做起，守纪律、讲规则，发出发边同志把廉洁纪律立起来、严起来，积极营造风清气正的良好政治生态。
覃冠华讲话 黄丽莹/摄
结合交建公司生长情况，覃冠华提出三点要求：一是借助科学数据剖析，精心计划交建公司未来生长战略计划，积极从效劳型企业向科技型企业转变，思考结构介入低空经济新赛道、公路养护新领域；二是人才培养是交建公司生长的重中之重，要不绝强化持证人员治理，通过系统培训、实践锤炼和外出竞赛学习，引发员工潜能，增强员工综合素质和自信心，致力培养一专多能的复合型治理人才；三是增强与行业内单位交流相同，深入学习先进经验做法，实现优势互补、抱团取暖，不绝提升企业自身的治理水平和能力。
会前，罗光还为与会人员上了一堂宁静生产果真课，剖析集团公司目今宁静形势和典范宁静事故案例，对交建公司下一步宁静生产事情作出安排要求。
集团公司相关部分卖力人及有关人员，交建公司领导班子、各部分卖力人及员工代表加入集会。